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盤點!那些國際科技巨頭都是怎樣步步死亡的

2015-09-17 11:00欄目:案例
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跨國公司紛紛倒下,芬蘭手機巨頭諾基亞品牌消失,占據10多年全球PC寶座之王的惠普也宣布放棄出售了PC,而摩托羅拉在被谷歌收購后,又被賣給了聯想……這些昔日巨頭一旦進入頹敗期,無論怎么掙扎,都很難重回巔峰,而當移動互聯網大潮來臨時,那些未來得及轉身的跨國科技公司,正在以不同速度逼近死亡的邊緣線。本文通過梳理出這些由于沒有及時跟上移動互聯步伐,逐漸遭到淘汰的跨國科技公司,希望讀者從中得到一些反思。

有一個鐵律,一個巨頭一旦進入頹敗期,不管怎么掙扎,都很難重回巔峰,大部分公司死在了掙扎的路上。因此,英明的管理者都會將公司保持在上升期,一旦開始下坡,那么完了。死只是一個時間問題。

諾基亞掙扎過,用Lumia與安卓對抗,死了。摩托羅拉命運類似,也對抗過,死了。數碼攝影時代,柯達也對抗過,死了。

判定下一個是誰?只要看哪些公司處于頹廢期就行了。它們是誰?索尼、微軟、黑莓、雅虎、惠普、英特爾... ...它們都有一個共同特征,主營業務正被新的業務代替。

那么幾年后,它們的名字,會不會也出現在死亡榜單?

2014就這么無情地停在了最后一天。回看這一年,科技圈博人眼球的招數依舊如故,阿里、京東、陌陌,企業扎堆上市,跨界投資,黑馬逆襲。這一年,無論精彩還是遺憾,巨頭們、黑馬們也都將或主動或被動地踏上另一新起點。

不過,就像那位財經女記者的“辜負了這一年”,移動互聯打暈了那些未能及時轉身的跨國科技公司,他們正在以不同的速度接近死亡邊緣線。最有代表性的當屬諾基亞莫屬。這一年,微軟在諾基亞Lumia系列上砍掉其 Logo之后還嫌不過癮,還要逐步放棄其功能機業務,諾基亞品牌就這么消失了。

讓我們欷歔的是,面臨類“諾基亞”境遇的跨國公司并不只一個,占據10多年全球PC之王寶座的惠普終于放棄了PC,摩托羅拉在被谷歌收購后,又被賣給了聯想,柯達又是破產又是重組......

看著那些年我們一起追過的巨頭紛紛隕落,你難免也會惆悵吧?沒落的原因無外乎缺乏創新,因循守舊而沒有跟上移動互聯網的腳步。這也讓我們看到了商業世界的殘酷和有趣:機會有時候就擺在你面前,但轉身卻并不那么容易。

那么,這些昔日英豪是如何步步走向遲暮?i黑馬將為你梳理出這些由于沒有及時跟上移動互聯步伐而逐漸遭到淘汰的跨國科技公司,你是否從中得到了深刻反思呢?

No.1諾基亞:年度最絕望獎

死亡標簽:微軟宣布斥資71.7億美元收購諾基亞手機業務及其專利組合,之后,微軟不僅吞噬了Lumia系列,就連其功能機也不想放過。

巔峰時刻:連續15年占據手機市場份額第一、市值曾位居全球上市公司之首、盤踞全球手機市場40%的份額。

死亡速度:5顆星

死亡原因:2007 年,iphone問世的時候,諾基亞依舊對塞班系統戀戀不舍,超級機型推出緩慢,其高官錯估了行業趨勢,低估了移動互聯網的顛覆性。 當蘋果手機橫掃全球后,諾基亞終于醒悟,然后卻選擇了來自微軟的埃洛普出任CEO,在他帶領下,諾基亞智能手機不趕緊抱住安卓的大腿卻找難兄難弟 windows系統。而值得一提的是,我們都知道如果想翻身做老大,就要做平臺或布局生態系統,收購是一個捷徑。然而在諾基亞的收購中,無論是巨資收購德 國地圖軟件公司Gate5,還是美國數字音樂專業服務商,都證明不是令其足以翻身的選擇。

No.2 摩托羅拉:年度最顛簸流離獎

死亡標簽:在谷歌花費125億美元收購摩托羅拉移動后,聯想又從谷歌手中接過了摩托羅拉移動,而2014年摩托羅拉在全球智能手機市場的份額只有區區2%。

巔峰時刻:世界通信三巨頭之一、全球第一款商用手機、第一款GSM數字手機、第一款雙向式尋呼機、第一款智能手機、第一個無線路由器.。

死亡速度:4顆星

死亡原因:摩托羅拉的沒落就是從狂妄自大開始,因為狂妄自大導致決策失誤,在面臨前后不一致或者對己不利的決策信息時,否認企業因為外部威脅或內部瓦解而陷入危局的可能性。他們認為自己的技術優勢可以包打天下,往往就陷入“技術創造需求”的幻覺,沒有發現技術供給已經超過需求,競爭基礎已經發生變化。移動互聯網時代, 更應該重視客戶需求。

No.3 索尼:年度最會虧損獎

死亡標簽:業績幾乎連續虧損7年,本財年虧損額仍持續擴大,預期虧損額提到了近4.5倍。

巔峰時刻:擁有消費電子產業中最齊全的產業鏈、獨創風靡全球的晶體管收音機、隨身聽、平面電視WEGA產品。

死亡速度:4顆星

死亡原因:索尼戰略決策嚴重失誤當是數碼錄放機(DVD)規格之爭。為了爭奪數碼錄放機市場,索尼花費了大量人力物力,然而隨著互聯網高速發展以及音視頻網站大量出 現,市場對數碼錄放機的需求則不斷萎縮。之后的索尼,基本上創新匱乏,守著品牌老本過活,開發的新產品也總是落人一步。這和典型的日本企業管理不無關系, “獨裁”式CEO,領導方向錯誤整個企業就很難翻身。現在索尼盈利一半來自金融事業,家電老本行早已經名存實亡,不知道它是做什么的公司。只想說一句,在 這樣的困境下,索尼你到底拿什么來復興呢?

No.4 柯達:年度最因循守舊獎

死亡標簽:柯達破產,一年后,申請退出破產保護,進行公司重組。

巔峰時刻:占據全球2/3市場份額的膠卷之王、世界上第一臺數字照相機生產者

死亡速度:4顆星

死亡原因:在位居行業領先地位的狀況下,卻因此喪失了應有的創新和控制能力。在數碼時代的大潮中,為了確保自己在傳統感光膠片生產企業的龍頭老大地位,人為地擱置了數字照相專利技術,從而導致其他企業后來居上。

No.5 雅虎:年度最被遺忘獎

死亡標簽:Google、Facebook等網站逐漸在各自領域內發展壯大,自己卻迷失在社交網絡和移動互聯的大潮中,與昔日的王者寶座漸行漸遠,似乎已經被人們遺忘。

巔峰時刻:全球互聯網企業領頭羊

死亡速度:4顆星

死亡原因:自創立之初,雅虎以高估價在市場上收購了太多的創新企業。但是如何將這些企業整合到雅虎當中卻是一件難事,這也使得雅虎內部出現太多不相關的業務。喪失技術 追求,雅虎放棄搜索引擎Inktomi,選擇Google為自己提供搜索引擎服務,這時的雅虎似乎依然認為并不需要自己的搜索技術。

No.6 黑莓:年度最自我獎

死亡標簽:在全球市場份額跌至1%,固守帶有鍵盤的直板手機,不斷在尋求出售與自救中掙扎,將研發的重任托付給了富士康。

巔峰時刻:最安全的手機、首創主屏電郵通知、占據美國市場半壁江山

死亡速度:4顆星

死亡原因:黑莓的產品基本上是被忽視的,因為它依然堅持在其設備中采用物理鍵盤、小屏幕和標準軟件。在鍵盤越來越不相關的今天,它還是固守帶有鍵盤的直板手機。當全球化席來之時,新興市場崛起,黑莓卻端坐發達市場,沒有順勢而為,搶灘新興市場的戰略安排和實際行動。

No.7  戴爾:年度最孤注一擲獎

死亡標簽:戴爾私有化,從納斯達克退市中斷了25年上市路,成了科技股的棄兒。

巔峰時刻:戴爾模式(直銷模式)、全球最大的個人電腦廠商、市值超過1000億美元

死亡速度:3顆星

死亡原因:戴 爾公司由于未能迅速適應移動網絡和云計算兩大科技趨勢而陷入困境。為了扭轉公司所處的不利局面,邁克爾·戴爾孤注一擲,并拿到巨資使戴爾公司私有化,從而 規避監管機構的審查和投資者的監督。與私有化同步進行的是戴爾業務轉型,在轉型企業業務上,戴爾也比競爭對手惠普、IBM落后一步。

No.8  惠普:年度最被CEO拖累獎

死亡標簽:做了10多年全球PC之王的惠普放棄了PC業務,分拆成兩家公司:惠普企業公司和惠普公司。

巔峰時刻:產品線最長、業務布局最廣、解決方案最全的IT巨頭,全球最大打印機設備供應商,全球最大的PC設備制造商。

死亡速度:3顆星

死亡原因:2011 年,惠普CEO李艾科宣布將放棄智能手機和平板電腦,并考慮出售其年營收達400億美元的個人電腦業務,錯過了移動互聯網大風口。當時IBM棄PC而去 時,而惠普則通過強化PC業務自救,又錯失了轉型的大好戰機。事實上,惠普很早就提出移動生態圈戰略,但最終在移動業務上終無建樹,這和惠普一直陷入人事 地震,CEO換來換去不無關系,而且惠普還把WebOS這個離互聯網最近的產品都親手葬送了,攤上一個不給力的董事會,夫復何言呢。

No.9 微軟:年度最悲情獎

死亡標簽:蘋果公司僅靠iPhone獲得的收入比微軟所有產品加在一起的收入都多。

巔峰時刻:PC操作系統的王者、辦公套件的統治者

死亡速度:2顆星

死亡原因:當 蘋果推出iPhone手機時,鮑爾默還嘲笑著說,“iPhone沒有機會在市場中獲得很多市場份額”。微軟對Windows和Office的過度忠誠屢次 導致自己未能迎合新興技術,沒跟上步伐。在移動互聯網時代,不考慮用戶體驗是互聯網產品的忌諱之一,微軟卻一再犯這樣的錯誤。雖然仍然可以憑借 Office、Windows和Xbox 360賺取利潤,但是已經缺乏對消費者真正具有吸引力的產品,可謂悲情色彩極濃。

No.10  英特爾:年度最失落獎

死亡標簽:在移動互聯網時代,競爭對手ARM在手機芯片市場上的份額可以占到90%以上,英特爾既要面對PC領域的營收減少,又要面對移動領域的成本巨額增加。

巔峰時刻:全球最大的芯片制造商

死亡速度:2顆星

死亡原因:在過去的20年中,出貨量是英特爾重要的商業基礎,它憑借龐大的出貨量來攤薄研發投入并保證利潤,在移動互聯網時代,這種模式不受用。在PC領域,英特爾選擇微軟形成了非常緊密的合作,以至于英特爾在初進移動領域時,首選的是與Windows Phone合作。同時,在手機廠商的選擇方面,也只是對少數的企業開放。在移動終端領域,更容易取勝的是開放而非封閉。如今,“ARM+Android” 近乎把英特爾逼向了死角,ARM在手機芯片市場上的份額可以占到90%以上,曾經全球最大的芯片制造商如今何在?

點評:想要復制成功的模式絕非易事,而衰敗基因的繁殖力卻那么容易。曾經輝煌的企業走向衰敗可能會經歷這么幾個階段:狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、 被人遺忘或瀕臨滅亡。只是對于一家正在受到崇拜的企業而言,跨越自豪與自滿之間的微妙界限是多么難以察覺。正是如此,企業更應謹記即便你龐大如大象,也要學會跳舞,吐故納新是你唯一的選擇。

縱觀這些昔日的科技巨頭,他們從巔峰到頹廢,其實大多都是一瞬間的事情,面對主營業務的急轉直下,狂妄自大、盲目擴張、漠視危機……最主要的還是缺乏創新意識,沉浸在自我的世界中不能自拔,最后,當危機來臨時,再尋找救命稻草卻為時已晚,這些大型跨國科技公司最大的敵人其實是自己。

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